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Ullrich Rödder
www.roedder-art.de

1. Schulungen für Kulturschaffende

Bei dem Tagesseminar wird erläutert was Mediation überhaupt ist. Es soll die Frage geklärt werden, wieso Verhandeln eigentlich trainiert werden soll. Ansatzpunkte in den Fachbereichen werden an praktischen Beispielen durchgespielt. Gerade Kulturschaffende sind mit Verträgen die zwischen Ihnen und Kunden oder Institutionen geschlossen werden sollen oft überlastet. Es soll klar werden, Ziele zu erreichen, ohne zeitraubende und zermürbende Prozesse zu durchlaufen. Kommt es zu einem Streitpunkt, so schlagen schnell die Wogen über, der Konflikt endet dann nicht selten, auch wenn es sich um nicht erwähnte Missverständnisse handelt, vor Gericht. Folge sind neben den Kosten, ein einseitiges Gewinnerprinzip. Eine auf lange Sicht angesiedelte gute Beziehung wird so kaum mehr zu erreichen sein. In der Mediation ist das beidseitige Gewinnerprinzip an oberster Stelle angesiedelt. Ziel der Schulung soll es sein, dass Sie in der Lage sind Ihre Strategien jederzeit kritisch zu hinterfragen und ein Bewusstsein für schwierige Verhandlungssituationen zu bekommen. Hierbei gehe ich auf Ihre praktischen Problematiken ein.

2. Einzelberatungen

Sind bereits Differenzen aufgetreten, stehen Sie vor einer vermeidlich verfahrenen Situation, so berate ich und beleuchte das vorliegende Konfliktproblem von mehreren Seiten neutral. Defragmentiere die Einzelpunkte und schaffe Lösungsansätze. In erster Linie bin ich aber als neutraler Außenstehender unvorbelastet. Dieses ist einer der wichtigsten Aspekte in der Einzelberatung. Ich führe zunächst mit beiden Parteien, oder auch mehreren, Einzelgespräche um dann nach einer Bereinigung der Fakten eine Mediationsrunde zwischen allen Beteiligten in Form eines Moderators zu führen. Oft führen diese schon zu dem gewünschten Erfolg.

3. Mediation in Akutfällen

Ist eine Situation festgefahren, so müssen die Ausgangs und Zielsituationen aller Beteiligten neu definiert werden. Teilübereinkünfte können in den seltensten Fällen von den Konfliktparteien geschlossen werden. Als typisch gilt die Aussage: „In diesem Streit gebe ich niemals nach“. Alle Konfliktparteien glauben sich im Recht. Meine Aufgabe ist es dabei auch Kompromisse erst einmal zu finden, bevor man sie einbringen kann. Dazu gehört auch Lösungsansätze einzubringen die so vielleicht noch gar nicht angedacht waren.

Ich stehe, wie es ein guter Konfliktberater tun sollte, auch kurzfristig zur Beratung bereit. Das heißt für Sie: Erreichbarkeit!


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